Je redresse
Ce fameux grand huit.
Entre périodes de croissance, moments de doute et parfois de solitude, notre action prend tout son sens. Les difficultés font partie de la vie d'une entreprise. L'important est de les identifier, de les comprendre et d'agir avant qu'elles ne deviennent une urgence.
Comment ça se passe
Analyse de la situation économique, financière, juridique et humaine.
Définition des priorités et construction du plan d'action.
Négociations, restructuration et mise en œuvre des solutions.
Suivi des indicateurs, accompagnement du dirigeant et ajustement des décisions.
des jeunes entreprises en difficulté sont directement liquidées, faute d'avoir agi suffisamment tôt. Agir tôt change souvent l'issue d'une entreprise — plus une difficulté est prise en charge tôt, plus les solutions sont nombreuses.
Source : CNAJMJ, données 2024 sur les entreprises créées depuis 20221ère cause de liquidation : le retard de paiement.
Entreprises disparaissent chaque année faute de repreneur.
Les difficultés de trésorerie restent la première cause de défaillance des entreprises.
Sources : Banque de France, Sénat, Ordre des experts-comptables
Vos questions
Les doutes qui reviennent le plus souvent chez les dirigeants en difficulté.
« Est-il déjà trop tard pour agir ? »
Le point de non-retour arrive rarement aussi tôt qu'on le craint. Plus une difficulté est prise en charge tôt, plus les solutions sont nombreuses — négociation amiable, sauvegarde, restructuration. Attendre est souvent le seul choix qui ferme réellement des portes.
« Dois-je déclarer une procédure de redressement ? »
Ce n'est jamais la première option. Nous évaluons d'abord les solutions amiables — renégociation, médiation, réorganisation — avant d'envisager une procédure judiciaire. Si elle s'impose, l'accompagnement juridico-économique devient déterminant pour la traverser dans de bonnes conditions.
« Comment préserver la confiance de mes partenaires ? »
La confiance de vos banques, fournisseurs et salariés repose sur votre capacité à maîtriser la situation, pas sur son absence de difficulté. Un pilotage rigoureux et une communication transparente font souvent la différence.
« Comment annoncer les difficultés à mes équipes ou à mes partenaires ? »
La confiance ne repose pas sur l'absence de difficultés, mais sur la capacité à les anticiper et à les gérer. Une communication adaptée permet souvent de préserver la confiance des collaborateurs, des banques et des partenaires.
Nos domaines d'intervention
Plus une difficulté est prise en charge tôt, plus les solutions sont nombreuses.
Un pilotage régulier par un regard extérieur permet de prendre du recul, d'évaluer les conséquences de chaque décision et d'agir avant qu'une difficulté ne devienne une urgence. La solitude du dirigeant ne doit jamais être une fatalité.
Dans un environnement économique exigeant, la performance repose sur l'anticipation. Se former, se faire accompagner ou s'entourer des bonnes compétences permet de prendre de meilleures décisions. Gérer, c'est avant tout anticiper.
Une difficulté, une décision, une urgence.
Échangeons.
Par où commencer ?
Premier échange
30 minutes. Confidentiel. Sans engagement.
Comprendre votre situation.
Définir les premières priorités.
Réponse sous 48h ouvrées.