Aperçu illustratif

À quoi ressemble votre pilotage une fois nos outils en place

Composition illustrative — pas un produit existant, une démonstration du type de vue que le croisement de vos données rend possible.
Cockpit dirigeant — exemple
Données fictives
Chiffre d'affaires
612 000 €
+12,5% vs période préc.
Marge brute
28,4%
+2,1 pts
Trésorerie disponible
63 400 €
-8 200 € vs préc.
Score entreprise
74/100
En progression
Alertes prioritaires
Stock dormant — 68 200 € > 300 joursCritique
Client X — 180k€ de CA, 11% de margeImportant
5 devis jamais relancés — 62 000 €Important
Croisement de données — moteur PILOTIS
Compta
C
CRM
B
Banque
S
Stocks
Moteur d'analyse PILOTIS
5 décisions prioritaires identifiées
Indice Performance Commerciale
62/100 — à travailler
Chiffre d'affaires & marge
CA du jour
4 200 €
Marge : 1 190 € (28,4%)
CA du mois
87 500 €
Marge : 24 850 € (28,4%)
CA cumulé depuis janvier
612 000 €
Marge : 174 000 € (28,4%)
Progression du mois vs objectif
Progression réalisée par semaine
Suivi des devis — 30 derniers jours
StatutNombreMontant
Envoyés14187 000 €
Jamais relancés562 000 €
Acceptés568 000 €
Perdus341 000 €
Taux de transformation36%
5 devis sur 14 n'ont jamais été relancés — 62 000 € en jeu. C'est souvent là que se perd le plus de chiffre d'affaires, pas dans la qualité du devis.
Dépendance clients
58%
1er client — 28% du CA
2ᵉ et 3ᵉ clients — 30% du CA
Reste de la clientèle — 42%
58% du CA dépend de 3 clients seulement — la perte d'un seul aurait un impact significatif sur l'année.
Objectifs du mois
Chiffre d'affaires612 000 € / 690 000 €
89% de l'objectif
Marge brute28,4% / 30%
95% de l'objectif
Nouveaux clients9 / 12
75% de l'objectif
Indice Trésorerie
68/100 — sous surveillance
Délais de paiement
Délai paiement client47 jours
Moyenne nationale PME : 65 jours — plafond légal : 60 jours
Délai paiement fournisseur32 jours
Dette client (encours) 38 900 €
Écart de 15 jours : vous devez payer vos fournisseurs avant même d'avoir été payé par vos clients — c'est votre trésorerie qui comble l'écart.
EBE
98 000 €
16%
CA : 612 000 €Sain : 15-20%
BFR
S
Stock
45 000 €
+
+
C
Clients
38 900 €
F
Fournis.
28 400 €
55 500 €
33 jours de CA immobilisés
Trésorerie prévisionnelle
Point bas : 18 200 €
Prévisionnel Encaissements Décaissements
Trésorerie à 30 jours
À débiter — 30 jours
Salaires18 500 €
Loyer2 800 €
URSSAF6 200 €
TVA4 100 €
Total31 600 €
À collecter — 30 jours
Client A12 000 €
Client B8 500 €
Client C15 300 €
Autres6 800 €
Total42 600 €
Delta à 30 jours +11 000 €
Trésorerie actuelle 63 400 € + 11 000 € → environ 74 400 € dans 30 jours.
Indice Stock
58/100 — à surveiller
Rotation des stocks
412k€
<30j — 31%
30-90j — 23%
90-180j — 18%
>180j — 28%
114 600 € de stock immobilisés depuis plus de 180 jours.
Inventaire
CatégorieQuantitéValeur
Gros œuvre340168 000 €
Électricité21074 500 €
Plomberie15058 000 €
Menuiserie95112 000 €
Total412 500 €
Même valeur totale que la rotation des stocks — vue par catégorie plutôt que par ancienneté.
Stock flottant
22 400 € en transit
Commandes en transit6
Délai moyen de réception12 jours
Non compté dans l'inventaire ci-dessus — pas encore réceptionné, pas encore utilisable.
Livraisons
ClientLivraisonsValeur livréeRestant à livrer
Client A418 500 €3 200 €
Client B29 800 €0 €
Client C314 200 €6 500 €
Client D15 000 €2 100 €
Total11 800 €
Indice Social
52/100 — à surveiller
Effectifs & absentéisme
Effectif actuel / prévu7 / 8
Poste vacant depuis11 semaines
Taux d'absentéisme6,8%
Seuil d'alerte usuel : 5%.
Indice Gestion Chantier
45/100 — module BTP — chantier à risque
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Par où commencer ?

Quel est votre besoin aujourd'hui ?

Chaque mission s'appuie sur un cas type anonymisé — méthode, outils réels et un extrait du type de tableau de bord qui rend la décision possible.

Je crée

71% de survie à 5 anspour les entreprises accompagnées, contre ~50% en moyenne nationale — INSEE, BGE

Je développe

+20% de marge netteen moyenne après mise en place de nos tableaux de bord de gestion

Je redresse

78% des jeunes entreprisesen difficulté sont liquidées faute d'avoir agi tôt — CNAJMJ 2024
Diagnostic
Conclusion
Outils mobilisés
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Extrait — exemple